Zich herbronnen met de hulp van een buitenstaander.
In deze tijden van verlies van houvast en van constante veranderingen, is het gevoel van
eenzaamheid bij het management een veel voorkomende werkelijkheid. Al doet iedereen
zijn best, niemand is perfect en constructieve feedback is noodzakelijk om vooruit te
kunnen gaan.
Hoe moet u de lastigste tegenwerkingen trotseren? hoe kunt u ervoor zorgen dat u niet in
routine beland? hoe begint u een veranderingsfase? Welke zijn de te volgen regels? De
neutraliteit en objectiviteit van de individuele coaching is een van de elementen die tot
succes leiden. Wij stellen u voor om een proefsessie uit te proberen als u nog sceptisch
bent...
Coaching is nuttig wanneer verandering gewenst of vereist is. Het kan om de oplossing
van een probleem gaan maar ook en vooral over coaching bij groei. Concreet maakt
individuele coaching het mogelijk:
-
Om sneller en beter lessen te trekken uit zijn ervaringen.
-
Om afstand te nemen van de werkelijkheid om die zo beter te kunnen interpreteren.
-
Om zijn eigen interne realiteit te kunnen confronteren met dat van een neutrale en
professionele coach.
-
Om zijn individuele potentieel te ontwikkelen op een op maat gemaakte wijze.
-
Om zijn twijfels op constructieve wijze te kunnen analyseren zodat men de beste
beslissing zou kunnen nemen.
-
Om zijn prestaties of welzijn te verbeteren.
Komen tot een bewustwording van essentiële elementen die het mogelijk maken om
simpele maar geen simplistische oplossingen te vinden, zowel op korte als op lange
termijn. De voordelen van individuele coaching komen vaak in paar: productiviteit en
respect voor anderen, verbetering van prestaties en zelfrespect, leadership en een oor
voor anderen, het nemen van beslissingen en resultaten. Coaching helpt leiders en ondernemers om zelfstandiger te functioneren, welke ook de context mag zijn. Het doel is
het kunnen communiceren van zijn reële wensen en objectieven om zo efficiënte
beslissingen te kunnen nemen.
« De sessies die ik met Pierre-Jean heb gehad blijven voor mij het model voor
samenwerking die ik op het werk en in het leven wil hebben, na meer dan 15 jaar binnen
een grote onderneming, werd het voor mij eindelijk duidelijk dat individu en beroep geen
tegenstellingen hoeven te zijn.»
Jacqueline C., - Opleidster coach
« Eén van je grootste kwaliteiten, is het empathie dat je hebt met personen die je coacht. Je
stelt de nodige vragen om te kunnen begrijpen welke de behoeften zijn en zo bepaal je de
structuur van de coachingssessies over bedrijfsstrategie, bedrijfsomgeving, organisatie en
de te volgen weg van de gecoachte personen. (...) Dit heeft het mogelijk gemaakt om
merkbare en snelle resultaten te boeken»
Philippe Ch Six - Directeur-Generaal van de federatie van het Belgische notariaat
| 
