Ondernemers en leiders begeleiden
In een tijdperk waarin bedrijven zich permanent moeten aanpassen, word het steeds
belangrijker voor mensen met leidende functies om ook constant, en in de zelfde mate als
het bedrijf, persoonlijk te groeien zodat ze ten volle hun rol kunnen spelen met hun teams
gedurende de veranderingsperiodes.
Innovatie is het hoofddoel van leiders. Omdat de toekomst maar vaag vorm te geven is, is
het belangrijk om zich op het proces van verandering zelf te focussen. Leiders helpen om
hun toekomstvisie duidelijk en coherent te formuleren, hen helpen om een strategie en
managementstijl te vinden die nodig zijn om het uit te voeren, is al 20 jaar de rol van onze
executive coach.
Zichzelf worden “om anders te denken en te voelen”. Om een eind te maken aan de
eenzaamheid die vaak gekoppeld is met de uitoefening van macht, dankzij een open
dialoog waarin leiders over zichzelf in de eerste persoon mogen praten. Afstand nemen van wat onbelangrijk is, zich op het essentiële focussen, een richting
uitstippen en er niet van afwijken, durven innoveren. Een “duurzame” team opbouwen en een grondige cultuurverandering begeleiden. Een strategie kunnen formuleren en communiceren zodat iedereen zijn functie kan
begrijpen. De interne en externe evolutie richting kunnen geven tijdens transitieperiodes. Het begrijpen van nieuwe contexten door de teams vergemakkelijken en snel een
strategie kunnen formuleren die rekening houd met de verscheidenheid van de belangen
in de groep.
De inhoud van de Coaching zal per geval verschillen. We zullen samen de intensiteit,
duur en vorm van de sessies bepalen. Dit op maat gemaakte parcours zal door ons
omkadert worden in functie van uw doelstellingen.
Het vertrouwen die zich tijdens de sessies opbouwt tussen leider en coach maakt het
mogelijk voor de leider om afstand te nemen, om zich te herbronnen, om in volle zekerheid
te communiceren en om het risico te nemen om zichzelf te tonen hoe hij echt is. Hij leert
leren en leert oplossingen te vinden, de “echte” oplossingen, deze die hij zelf integreert en
interpreteert.
Naast het ontwikkelen van zijn competentie in het leiden van veranderingen, kan de coach
de leider helpen zijn persoonlijke leidingstijl te vinden, dat hij uit zichzelf opbouwt, op basis
van zijn sterke en zwakke punten, wat een veel beter oplossing is dan het zich steeds
aanpassen aan de laatste mode in de managementwereld . Dit zoeken naar de eigen identiteit verbetert ook de kwaliteit van de relatie met de teams. Samen slagen word de
sleutel tot succes.
«(...) Ik heb kunnen vaststellen hoe spectaculair jouw coachinginterventies waren in die
bedrijven waar ik zelf als consultant in Executive Search was.
Jouw interventies bij groepsleiders en management die zich in een crisissituaties bevinden
of in een veranderingsfase van bedrijfsstrategie waren een echt succes. Vele
bedrijfsleiders en individuen beschouwen je, ten rechte, als één van de 5 beste coaches
van Belgie...»
Michèle Lison - Oprichter en gedelegeerde bestuurder van Michèle Lison & consultants.
|
