Des interventions au service de la pérénnité de l'entreprise
Difficultés dans la gestion du personnel,
manque de temps pour expliquer et appliquer les décisions,
mauvaises interactions entre les personnes, impossibilité
à gérer la croissance,...Toutes les entreprises sont
confrontées, quotidiennement, à des situations à
problèmes.
Certaines de ces situations se résolvent
de soi. D’autres, en s’amplifiant, sont porteuses de
crises larvées qui ont le potentiel d’affaiblir l’efficacité
des collaborateurs et d’endommager durablement, la crédibilité
de l’entreprise.
Intervenir avant qu’un écueil ne deviennent majeur,
aider les entreprises à anticiper les crises potentielles,
en évitant et/ou en diminuant les comportements à
risques élevés, traiter le stress négatif et
le découragement pour installer des valeurs fortes de coopération,
d’intelligence collective et d’apprentissage en équipe,
sont autant de missions et d’interventions que Pierre-Jean
De Jonghe mène à bien depuis 20 ans. Pas moins de
2500 heures de pratiques certifiées par le ‘Master
certified Coach’, le grade le plus haut d’assertissement
au coaching.
Les objectifs dépendent
bien évidement de la mission, mais dans la plupart
des cas le coaching d’un intervenant extérieur
est utile pour :
-
Mobiliser
et fidéliser les ressources humaines
-
Installer
de la cohésion interne
-
Définir
les valeurs internes et l’image externe de l’entreprise
-
Faciliter
les relations entre des entités et des personnes
de l’entreprise
-
Faciliter
les fusions d’activités et les reprises
-
Formuler
des objectifs clairs et réalistes pour tous
-
Identifier
des facteurs critiques de succès d’équipe
-
Conduire
le changement
-
Gérer
le conflit : anticipation, traitement, résolution
-
Optimiser
le temps pour développer la synergie professionnelle
-
Partager
des bonnes pratiques professionnelles
-
Résoudre
des situation commerciales délicates
Les missions sont définies
ensemble et les interventions sont adaptées à
l’entreprise, en tenant compte de son environnement
et de sa culture. Notre travail prend en compte la finalité,
les buts et objectifs de l’Entreprise et au travers
de ceux-ci, sa volonté de trouver le meilleur équilibre
entre ses bénéfices désirés
et le taux de changement supportable pour elle.
Pour l’entreprise, le coaching
a de nombreux effets positifs sur la qualité organisationnelle,
sur le service au client, sur la réduction des conflits,
sur la réduction de coût et sur la productivité.
L’impact peut même se mesurer en terme économique
: on parle d’un retour sur investissement de 6 fois
la mise de départ dans un délai de 1 à
2 ans.
Plus spécifiquement, sans être exhaustif,
il aide à :
-
Fidéliser
et faire évoluer les meilleurs talents
-
Développer
et maintenir un environnement de travail motivant
-
Rendre les compétences
et talents plus performants
-
Piloter des équipes
de façon efficace
-
Faciliter le changement
-
Développer
l’autonomie à tous niveaux
-
Acquérir
des stratégies claires par une prise de recul
-
Développer
une autre façon de “manager”
-
Comprendre et
améliorer ses compétences relationnelles
-
Créer un
climat constructif et motivant au sein d’une équipe
-
Apprendre à
se poser les bonnes questions et à y répondre
par les bonnes décisions
-
Mieux s’affirmer
personnellement et dans sa fonction
-
Donner des priorités,
mieux gérer temps et stress
«Les résultats sont
évidents et immédiats. A la suite de la fusion
de notre entreprise, ensemble, avec Pierre-Jean, nous avons
créé une nouvelle culture commune et la motivation
s’en est trouvée accrue. Le groupe se renforce,
grâce, entre autres à la qualité et
la simplicité de la communication acquise lors du
processus de coaching.»
Francis Lentacker - Directeur
Général Interpartner Assistance
«Tes qualités de
‘coach’ ont été déterminantes
pour l’évolution de l’entreprise. La
manière dont tu nous as guidé, dans un esprit
à la fois de convivialité et de douce fermeté,
nous a permis de faire évoluer, non seulement l’équipe
de direction, mais également toute la structure de
l’entreprise. Les résultats sont aujourd’hui
plus que visibles : une nouvelle structure commerciale plus
claire, plus performante, du personnel plus motivé
et des perspectives de progression importantes pour l’entreprise.
Francis Branbander - Directeur
des Ressources Humaines Caron-Vector
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