Accompagner les entrepreneurs et les dirigeants
A une époque où les entreprises vivent dans une démarche d’adaptation permanente, l’enjeu
pour les dirigeants est de s’engager dans une transformation personnelle de même ampleur afin de pouvoir jouer pleinement leur rôle
dans la réussite de la transition avec les équipes.
Innover est le véritable défi du dirigeant. Comme le futur se construit presque toujours par approximation,
l’urgence est de se centrer sur des processus. Notre rôle d’Executive coach, depuis presque 20 ans est d’accompagner le dirigeant
dans cette capacité d’articuler de façon cohérente et dynamique sa vision du futur, sa stratégie et ses modes de management.
Tomber le Masque « pour sentir et penser différemment, rompre la solitude liée
à l’exercice du pouvoir, grâce à un échange privilégié où l’on peut parler de soi en tant
que dirigeant à la première personne et non comme le dirigeant qui tient un rôle. » Prendre du recul, de la hauteur : être focalisé sur l’essentiel, séparer
l’urgent de l’important, fixer et garder le cap, sortir de la dispersion, oser innover. Construire une équipe « durable « et accompagner une transformation culturelle de fond. Savoir formuler et communiquer la stratégie afin que chacun puisse en être acteur. Piloter l’évolution interne et externe pendant des phases de transition. Accélérer la compréhension de nouveaux contextes et définir rapidement une
stratégie qui prend en compte les intérêts de chacun et du collectif.
Le contenu du coaching sera élaboré au cas par cas. Nous fixerons ensemble le rythme, la durée et
la forme que prendront les sessions. Ce parcours personnalisé sera balisé par nous en fonction de vos objectifs.
Le contexte de confiance dans lequel la relation au coach se construit permet au Dirigeant de prendre du recul, de se
ressourcer, d’échanger en toute sécurité, de prendre le risque de se révéler tel qu’il est authentiquement.
Il apprend à apprendre et à trouver de nouvelles solutions, les « vraies «, celles dont il est le catalyseur et
l’interprète.
En plus du développement de sa compétence dans la conduite au changement, le dirigeant peut puiser dans l’accompagnement
du coach, son style personnel de leadership, le style qu’il bâtit de l’intérieur, à partir de ses défauts
comme de ses talents, bien au-delà d’une adaptation standard à un modèle imposé par la dernière mode
du management. De cette recherche identitaire naît une autre qualité de relations avec les équipes, où réussir
ensemble devient le moteur.
«(...) J’ai pu constater combien tes interventions de coach dans des entreprises,
où j’intervenais moi-même en tant que consultant en Executive Search avaient été «spectaculaires».
Tes coaching d’équipe de direction ou de managers en grave situation de crise ou en changement d’orientation stratégique ont
été de réelles réussites. Beaucoup de dirigeants d’entreprises et de personnes
individuelles estiment à juste titre que tu es l’un des cinq meilleurs coachs en Belgique. »
Michèle Lison - Fondateur et Administrateur-délégué de Michèle Lison & Consultants
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