Se ressourcer auprès d'un oeil neuf
En notre époque de pertes de repères
et de changements perpétuels, la solitude des cadres face
à leurs défis est une réalité pour beaucoup.
Même si chacun fait de son mieux, personne n’est parfait
et le feedback constructif sans complaisance est nécessaire
pour progresser.
Sous quel angle affronter les enjeux les plus
épineux ? Comment sortir des ornières qui se creusent?
Comment initier le changement ? Sur quelles valeurs s’appuyer
? La neutralité et l’objectivité extérieure
du coaching individuel est un facteur de succès qui a fait
ses preuves. Nous vous recommandons une session d’essai si
vous en doutez encore...
Le coaching est utile lorsque un
changement est souhaité ou requis. Il peut s’agir
de la solution d’un problème (coaching curatif)
mais il peut aussi et surtout s’agir de coaching de
développement. Plus spécifiquement, le coaching
individualisé permet de:
-
Tirer des leçons
plus profondes et rapides des expériences.
-
Prendre une distance
face à la réalité.
-
Confronter sa
réalité interne à un regard neutre
d’un professionnel.
-
Développer
ses potentiels individuels de façon personnalisée.
-
Analyser ses
doutes de façon constructive afin de prendre la
meilleure décision.
-
Améliorer
ses performances ou son bien-être.
Grâce à une prise de
conscience d’éléments essentiels qui
permettent d’envisager des solutions simples mais
pas simplistes, immédiates et à long terme,
les bénéfices du coaching d’entreprise
s’énoncent souvent en dualités: productivité
et respect des autres, performance et respect de soi, leadership
et écoute active, prise de décisions et résultats.
Le coaching aide à rendre chaque cadre ou entrepreneur
plus autonome, quelles que soient les circonstances. Le
but est de pouvoir exprimer ses véritables souhaits
et objectifs afin d’aboutir à des prises de
décisions efficaces.
«Les
entretiens que j’ai eu avec Pierre-Jean restent pour
moi un modèle des relations de coopération
que je souhaite avoir dans le travail et dans la vie; après
plus de 15 ans au sein d’une grande entreprise, ce
fut une boufée d’air frais ainsi que l’espoir
réaliste de réunifier la personne et le métier.»
Jacqueline C. - Formatrice
coach
«L’une
de tes grandes qualités, c’est l’empathie
dont tu fais preuve à l’égard des personnes
que tu coaches. Tu procèdes aux questionnements nécessaires
pour comprendre le besoin en vue d’axer les séances
de coaching sur la stratégie d’entreprise,
l’environnement de travail de notre organisation et
les progrès à accomplir par la personne coachée.
(...) Ce qui a permis d’obtenir des résultats
tangibles et rapides.»
Philippe Ch Six - Directeur
général de la Fédération du
Notariat Belge
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